一、建设目标
建设高水平的、能代表学院、有展示度的实验室和创新团队。
（1）实现团队设备、实验室共享（1年内）；
（2）实现学院设备、实验室共享（2年内）
（3）实现重庆市重点实验室，实现设备在重庆大学、重庆市共享（3年内）
（4）与大型企业建成校企合作研发中心1－2个（4年内）
（5）实现教育部重点实验室（5年内）
（6）根据实验室建设情况，努力向更高水平冲击
二、宗旨
（1）既有展示度，又能真正发挥作用
（2）作为学院的“试验田”，探索设备管理、团队建设新思路，实现大型设备全院共享
（3）通过实验室建设的引领作用，集聚人才和争取大项目
（4）加强与国内外的学术机构、企业的交流、合作
（5）实验室对外提供有偿服务，以利于实验室的持续发展
三、实验室建设规划
先期集中精力建立2个团队实验室。
1．生物感知与智能信息处理实验室
含胎儿心电技术、电子鼻技术、生物特征识别、生物信息学、脑机接口、肺音信号检测、空气质量检测。
已具备的支撑条件：
（1）有10多个科研项目支撑（国家自然科学基金项目6个（曾孝平2，刘晓，刘涛，张磊），国际科技合作项目3个（田逢春），重庆市重大专项1个（田逢春），部省级项目10个以上，横向项目总经费300万以上）；
（2）已有前期项目积累的设备（气候箱、光谱仪、分光光度计、进口甲醛检测仪、气体检测设备等）
（3）有相对成熟的、具备展示度的产品（入选重庆市重点新产品计划的：便携式空气质量检测仪、专业电化学甲醛检测仪）；
（4）可望有大型设备（电子鼻60万元/台、拟购买大型恒温恒湿箱1个、其它高级检测设备若干）；
（5）研究队伍：国家级教学名师1人（曾孝平），高级国际专家（重庆市百人计划）1人、重庆大学百人计划1人，正教授3人，副教授3人，讲师1人
2．图像处理与视觉计算实验室
含3D显示技术、超分辨技术、光学图像处理、弱目标图像检测、视觉大数据决策。
已具备的支撑条件：
（1）已建成的10万级超净暗室1个
（2）前期有近10项科研项目支撑（5个国家自然科学基金（田逢春2，李正周，刘然，韩亮）、1个国家高技术（973，参研，刘然）及8个部省级项目）、横向项目总经费150万以上）
（3）已有前期项目购买的大型设备（空间光调制器20万、波前相位调制器20万、高精度光学实验平台等）
（4）研究队伍：正教授3人、副教授3人
（5）3D显示技术和超净暗室有较好的展示度
四、措施、规则
1．团队实验室的所有设备上网公开（包括现状、去向）、实验室安装摄像头全程监控、购置器件材料柜、实验台等、玻璃分隔、门禁系统
2．实验室购买成建制、系列电子器件、具有通用性质的设备、材料、工具
3．团队聘请专人对设备、材料进行管理（经费由团队经费支付）
4．团队实验室的所有设备、工具、材料属于国有资产，为了摸索管理经验，将设备、材料共享分为三个层次分步实现：
（1）团队成员：免费共享所有设备（但有相应义务：例如其所承担的科研经费中的设备费和材料费有一部分由团队统一支配，或其大型设备放入该实验室共享、或平时缴纳团队会费等）；
（2）学院师生：少量收取管理费和仪器设备维护费。缴费方式可按现金、经费本划拨、业绩划拨到团队指定成员等（注：凡我院本人作为负责人承担了科研项目的教师，若未对团队建设作贡献（经费或设备），则在进入团队实验室需有偿使用其中的设备）。
（3）学院外的其他人：除收取第（2）条费用外，还需收取服务费、仪器折旧费等。
（4）同等条件下，优先保证为团队提供设备、经费的老师(或团队VIP成员)使用。但任何人不得长期占用。若仪器设备有人排队登记使用，团队VIP成员每次排队的使用时间可以比其它人长，但最长不超过其它人的2~3倍，之后需要再次排队。否则缴纳设备占用费用。
5．团队共享设备、材料的归属地为团队实验室，也即：凡是由团队经费购买的设备/材料、团队VIP成员向团队提供的设备/材料，其平时的存放地都在团队实验室并纳入该实验室的管理体系，即使是提供该设备的团队VIP成员本人也只能通过在该实验室排队使用的方式，或借用（但需走排队流程）。
6.经费、设备来源
（1） 学院/学校划拨的团队建设经费（985、211、学科建设、中央高校基金等）
（2） 团队老师项目中按比例提取
（3） 对外服务收取费用
（4） 校友/合作企业捐赠
（5） 团队成员前期的设备（在自愿纳入团队管理模式的前提下）
7. 经费使用
（1） 团队的经费使用是为了达到团队建设的整体目标，因此团队购买设备、材料时优先支持承担大项目及科研、成果和对团队贡献大的VIP成员，但设备仍属团队共享设备,纳入团队统一管理模式.团队VIP成员才有购买设备、材料的投票权,权重根据其本人当前及近三年的科研业绩分占全团科研业绩比重和对团队的贡献比例进行（宗旨是对团队贡献大的有更大的话语权），其计算公式为：
某人的票数比重=（个人近3年业绩/全团近三年业绩）＋2×（个人支持团队的经费/团队已投入的总资产），即：
Y=x1/z1+2×x2/z2
其中：x1=个人近3年科研业绩; z1=全团近三年科研业绩
x2=个人支持团队的经费（包括设备）; z2=团队已投入的总资产(包括已投入的装修、设备等)
注：公式中的业绩包括纵向经费已经立项但还没到位的合同经费数折算的业绩。每个VIP成员的最终票数不超过3～4倍平均票数(鼓励每个人为团队作贡献，但又防止一人独大而不给团队其它成员留机会)。
（2） 团队开展活动（包括学术交流、企业、政府机构交流、邀请专家）
（3） 管理、维护人员的劳酬
（4） 支持团队成员可望成为产品的成果的后续研究
8.团队的决策
（1） 1万元以上的经费使用（包括大型设备的购买以及其它用途）由团队VIP成员投票过半通过; 1万元年以下的材料、设备、工具购买、日常运行费等由实验室主任、副主任共同签字决定，但需定期在团队VIP圈内公开接受监督（每月一次）；
（2） 团队VIP成员构成：
1） 团队负责人/实验室主任/副主任
2） 按规定缴纳了会费/项目经费中的设备费/材料费按比例提供给了团队统一使用的团队成员
3） 为团队建设作出突出贡献的或为团队购买、提供了公共使用设备（金额达到一定数量）的成员
8. 进入/退出团队机制
（1） 凡新进入团队者，需经团队成员投票表决，票数过半方可进入
（2） 参与团队VIP成员项目的人员，可以免费使用团队公用设备（仅限于为了该VIP成员的项目所需的实验）。
（3） 为团队提供经费或无法提供经费但将自己承担项目的所有设备提供给团队实验室作为公用设备的人员，可作为团队VIP成员，具有投票权（其权重根据设备的折合价格确定）
（4） 自愿退出团队者,经书面申请即可，其提供的设备或未使用完的经费可带走。对于已使用经费或有其它经费投入后共同购买的设备则不行。
（5） 违反团队纪律、无法与大家相处者，需要强制开除团队者，需经团队成员投票表决，票数过半方可，其提供的设备或未使用完的经费可带走。对于已使用经费或有其它经费投入后共同购买的设备则不行。
五、第一期经费预算
1．建立创新团队网站（（含服务器及网站维护费）包括团队介绍、成果介绍、数据、代码、论文上传）：3～5万
2．实验室装修、展示、宣传：10～12万
3．部分急需设备购买：30万～40万
4．部分公共零星器材、工具：5万
5．国内专家交流、公关、团队活动：5～10万
6．国外高层次人才引进1～2人：10～12万（每人每年2万，3年，来去机票费）
先期考虑：
1．网站、服务器建设（数据、代码放网上）----2015年4－5月
2．购买大型气候箱（空气质量检测展示度）、实验台、部分公共实验材料－－2015年4月－8月
3．2408装修、宣传展示―――――――――－2015年4－8月
4．团队经费在学院单独建账，每个人承诺向团队提供的经费也需划拨到团队公共账户上，对于纵向经费无法划账的，也需单独在内部画出经费，纳入团队统一使用模式
本人同意上述建设思路，并承诺愿意遵守相关规定。
签字：
日期： 年 月 日
